Armin Papperger

Nach seinem Ingenieurstudium startete Armin Papperger 1990 im Qualitätsmanagement der Rheinmetall Defence Group. Ab 2001 leitete er verschiedene Tochterfirmen im Verteidigungsbereich. 2007 wurde er Leiter der Waffen- und Munitionsdivision, 2010 übernahm er zusätzlich die Verantwortung für die Fahrzeugsysteme. Seit dem 1. Januar 2013 ist er Vorstandsvorsitzender von Rheinmetall AG und verantwortet zugleich den Verteidigungsbereich. Unter seiner Führung expandierte Rheinmetall stark im Bereich Rüstung und investierte in neue Produktionsstandorte, auch in Osteuropa.

Armin Papperger, seit 2013 Vorstandsvorsitzender von Rheinmetall, zeichnet sich durch einen pragmatischen und langfristig ausgerichteten Führungsstil aus. Er fördert eine klare strategische Ausrichtung, die sowohl die Rüstungs- als auch die Automobilsparten integriert und auf Flexibilität setzt. Seine technische Ausbildung und langjährige Erfahrung im Qualitätsmanagement prägen seinen analytischen und detailorientierten Ansatz. Papperger legt Wert auf Innovation und Nachhaltigkeit, um Rheinmetall in einem dynamischen, globalen Marktumfeld wettbewerbsfähig zu halten. Dabei setzt er auf eine offene Kommunikation und die Förderung von Mitarbeiterkompetenzen, um Agilität und Verantwortungsbewusstsein im Unternehmen zu stärken. Sein Managementstil ist geprägt von einer Balance zwischen Stabilität und Anpassungsfähigkeit, um den Herausforderungen der Branche gerecht zu werden.

Unter der Führung von Armin Papperger erreichte Rheinmetall einen Rekord-Auftragsbestand von 55 Milliarden Euro Ende 2024, mit einer Prognose, dass dieser in fünf Jahren auf 300 Milliarden Euro ansteigen wird – ein Wachstum von etwa 450 Prozent. Papperger treibt den Ausbau der Produktionskapazitäten voran, etwa durch Investitionen von rund 600 Millionen Euro zur Steigerung der Artilleriegranatenfertigung und durch die Übernahme von Fabriken, um die steigende Nachfrage zu bedienen. Seine strategische Ausrichtung nutzt die verstärkte europäische Verteidigungsbereitschaft und die damit verbundenen Milliardeninvestitionen in die Rüstungsindustrie, was Rheinmetall zu einem führenden Akteur in der Branche macht. Zudem erwartet er eine Verdopplung der US-Verkäufe und sieht großes Potenzial in der deutschen und europäischen Verteidigungspolitik, die Rheinmetalls Wachstum nachhaltig fördert. Diese Meilensteine markieren eine Phase beispiellosen Wachstums und strategischer Expansion unter seiner Leitung.

Unter der Führung von Armin Papperger definiert der Vorstand von Rheinmetall die langfristige strategische Ausrichtung mit dem Ziel einer nachhaltigen Wertsteigerung. Ein zentraler Bestandteil ist der Aufbau von drei Produktionsstätten in der Ukraine, unabhängig vom Kriegsverlauf, um lokale Kooperationen zu stärken und europäische Sicherheit zu fördern. Zudem setzt Papperger auf strategische Partnerschaften, etwa mit Lockheed Martin, um gemeinsame Kompetenzzentren für Sicherheit zu etablieren. Die Zusammenarbeit mit der ukrainischen Regierung umfasst Projekte zur Produktion und Wartung von Verteidigungsgütern, insbesondere 155-mm-Munition. Diese Strategie verbindet Wachstum, geopolitische Verantwortung und Innovationsförderung in einem zunehmend komplexen Sicherheitsumfeld.

Armin Papperger, Maschinenbauingenieur und CEO von Rheinmetall seit 2013, verfügt über tiefgehende Expertise in den Bereichen Verteidigungstechnik und Automobilindustrie. Unter seiner Führung hat Rheinmetall eine starke Position im militärischen Sektor eingenommen, mit einem erwarteten Anteil von rund 80 Prozent am Gesamtgeschäft bis 2026. Gleichzeitig fördert er zukunftsweisende Technologien wie Wasserstoffantriebe, autonome Fahrfunktionen und Sensorsysteme für die Gesundheitsüberwachung im zivilen Bereich. Papperger sieht die Verbindung von militärischen und zivilen Innovationen als entscheidend für die nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens. Seine strategische Ausrichtung berücksichtigt Megatrends und die wachsende Bedeutung von Verteidigungsausgaben in Europa, was Rheinmetall zu einem führenden Akteur in der Rüstungsbranche macht.

Armin Papperger führt Rheinmetall mit einer klaren Vision, die auf der Expansion und Modernisierung des Unternehmens basiert. Er setzt auf eine Unternehmenskultur, die Innovation und technologische Exzellenz fördert, um den steigenden Anforderungen der europäischen und globalen Verteidigungsbranche gerecht zu werden. Papperger betont die Bedeutung von Effizienz und Agilität, kritisiert bürokratische Verzögerungen und strebt eine deutliche Steigerung des Auftragsvolumens an. Seine Führung ist geprägt von einem strategischen Fokus auf nachhaltiges Wachstum und die Anpassung an die geopolitischen Herausforderungen, insbesondere im Kontext der europäischen Aufrüstung und der globalen Sicherheitslage. Dabei legt er Wert auf eine Unternehmenskultur, die sowohl technologischen Fortschritt als auch operative Exzellenz in den Vordergrund stellt, um Rheinmetall als führenden Akteur in der Verteidigungsindustrie zu positionieren.

Armin Papperger führt Rheinmetall durch eine Phase historischer Aufrüstung in Europa, die enorme Wachstumschancen und zugleich große Verantwortung mit sich bringt. Er hat in den letzten Jahren Milliarden in Kapazitätserweiterungen, neue Werke und Lieferketten investiert, um die stark gestiegene Nachfrage zu bedienen. Papperger strebt eine Verdoppelung des Umsatzes auf 20 Milliarden Euro innerhalb von sieben bis acht Jahren an und positioniert Rheinmetall als verlässlichen Partner für die Sicherheit Deutschlands und Europas. Dabei betont er die ethische Verantwortung des Unternehmens und fordert ein entschlosseneres Handeln zur Verteidigung der Demokratie. Rheinmetall soll vom europäischen Systemhaus zum globalen Champion aufsteigen, gestützt auf technologische Breite, Kapitalstärke und motivierte Mitarbeitende. Die aktuelle sicherheitspolitische Lage und der Ukraine-Krieg wirken als starker Rückenwind für das Unternehmen. Papperger prognostiziert für 2025 ein Umsatzwachstum von 25 bis 30 Prozent und sieht Rheinmetall als zentralen Akteur in der militärischen Ausstattung Europas. Die Herausforderungen liegen in der Skalierung der Produktion, der Sicherung von Lieferketten und der Wahrung ethischer Standards in einem sensiblen Geschäftsfeld.