Niels Pörksen

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Web-Recherche: Niels Pörksen wurde 1963 geboren und studierte Agrarwissenschaften an der Universität Kiel, wo er 1991 promovierte. Er begann seine Karriere bei BASF, wo er von 1992 bis 2009 verschiedene leitende Funktionen innehatte. Anschließend war er von 2009 bis 2013 Mitglied des Vorstands bei Nordzucker und wechselte 2014 zu Nufarm, wo er bis 2020 tätig war. Seit März 2020 ist er Vorstandsvorsitzender der Südzucker AG und verantwortlich für Strategie, Kommunikation und Personalmanagement.

Web-Recherche: Niels Pörksen ist bekannt für seinen Fokus auf Kommunikation und Mitarbeiterbeteiligung. Er nutzt Telefon- und Videokonferenzen, um trotz Herausforderungen wie der Corona-Pandemie in Kontakt mit den Mitarbeitern zu bleiben. Sein Ansatz basiert auf dem aktiven Zuhören, um die besten Ideen aus der Belegschaft zu sammeln, bevor er Entscheidungen trifft. Die Strategiearbeit der Südzucker-Gruppe unter seiner Führung wurde mit einem Preis ausgezeichnet, was seine Fähigkeit zur systematischen Ausrichtung der Unternehmenskräfte unterstreicht. Pörksen ist auch für seine Rolle in der Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien bekannt.

Web-Recherche: Niels Pörksen ist seit März 2020 CEO von Südzucker und hat in dieser Position bedeutende Erfolge erzielt. Unter seiner Führung konnte das operative Ergebnis von Südzucker um 72,5% gesteigert werden, was auf eine stabile Geschäftsentwicklung hinweist. Zudem wurde die von ihm mitentwickelte Konzernstrategie für ihre Methodik und Auswirkung ausgezeichnet. Diese Strategie umfasst eine systematische Ausrichtung auf verschiedene Marktsegmente wie Zucker, funktionelle Lebensmittelzutaten und Ethanol.

Web-Recherche: Niels Pörksen ist CEO der Südzucker AG und hat die strategische Ausrichtung des Unternehmens maßgeblich geprägt. Unter seiner Führung wurde die "Strategie 2026 PLUS" entwickelt, die Südzucker von einem reinen Zuckerproduzenten zu einem Anbieter pflanzenbasierter Lösungen transformiert. Diese Strategie betont die Einbindung von Mitarbeitern und Kunden sowie die Bedeutung von Innovation und Nachhaltigkeit. Pörksen betont die Notwendigkeit, sich stärker an den Kundenbedürfnissen auszurichten und das Portfolio auf pflanzenbasierte Produkte auszurichten.

Web-Recherche: Niels Pörksen ist seit März 2020 CEO und Arbeitsdirektor von Südzucker AG. Er hat einen Hintergrund in Agrarwissenschaften und promovierte 1991. Vor seiner Position bei Südzucker war er in verschiedenen Führungsrollen bei BASF SE und Nordzucker AG tätig. Pörksen ist für Bereiche wie Human Resources, Kommunikation, Strategie und M&A verantwortlich. Seine Expertise umfasst die Zuckerindustrie sowie spezielle Produkte und Rohstoffe. Unter seiner Führung hat Südzucker AG eine umfassende Unternehmensumstrukturierung durchgeführt.

Web-Recherche: Niels Pörksen ist seit März 2020 CEO und Labour Director von Südzucker AG. Er ist für strategische Entscheidungen und die Unternehmenskultur verantwortlich. Während der COVID-19-Pandemie hat er sich auf den Schutz der Mitarbeiter und die Aufrechterhaltung der Produktion konzentriert. Pörksen hat Erfahrung in verschiedenen Managementpositionen gesammelt, darunter bei BASF SE und Nordzucker AG. Seine Führungskompetenz und strategische Ausrichtung tragen zur Unternehmensentwicklung bei.

Web-Recherche: Dr. Niels Pörksen, Vorstandsvorsitzender der Südzucker AG, betont in seiner aktuellen Bilanz, dass das Unternehmen im abgelaufenen Geschäftsjahr erheblichen Herausforderungen ausgesetzt war. Besonders der Zuckerbereich litt unter einem unerwartet starken Preisverfall und nachlassender Nachfrage, während gleichzeitig die Herstellungskosten durch hohe Energie- und Rohstoffpreise stiegen. Dies zwang das Unternehmen, die Gewinnprognose deutlich nach unten zu korrigieren und führte im Zuckerbereich zu einem negativen Ergebnis. Auch in anderen Segmenten wie CropEnergies und Stärke gab es deutliche Gewinnrückgänge, während die Sonderprodukte und der Fruchtbereich leicht zulegen konnten. Pörksen beschreibt das Gesamtergebnis als „durchwachsen“ und unterstreicht die Notwendigkeit, flexibel auf volatile Märkte zu reagieren und die Kostenstruktur weiter zu optimieren, um die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.